今年,你会心慌么?

作者:美鸥网 Ying              浏览数:1346              时间:2019/611 22:59
掐指算算,误入跨境大门已有7个年头了。有时会回头一想这7年都是怎么过来的,感觉时间被狗吃了,不吐骨头。

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掐指算算,误入跨境大门已有7个年头了。有时会回头一想这7年都是怎么过来的,感觉时间被狗吃了,不吐骨头。

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简单来个介绍,本人不是卖家,是深圳一家货代公司的运营人,原本师范类毕业,也不晓得怎么就莫名其妙的做起了搬运工。

感谢美鸥网给予投稿的机会,抱着一线希望前来投稿。毕竟只要有希望,就不放弃,我也不知道鲁迅先生有没说过的,只是觉得很有道理,也是右鼎铭之一,只要有希望,就不放弃。

记得前两年,貌似大家日子都不错,相聚时要么把酒言欢,胡吃海喝后来一场醉生梦死,要不一起畅想美好与未来,某某公司赚了多少银子,招聘了多少人员,目标业绩多少个万,多少个亿。哈哈,想想那些时光真是美好,充满憧憬与希望的美好,只是没能持续……

17年一过,跨境这片海就开始作浪起来,一波又一波的浪迎面来袭。

作为卖家搬运工,也紧密关注跨境电商圈风吹草动,经常跟不同的大小卖家跨界闲谈,只是近两年谈论的话题更加沉重些,喝酒的频率直线下降,烟倒是抽多不少,明显感受不少人的焦虑与心慌。我的心也慌了起来,毕竟跨境电商与跨境物流真就是唇寒齿亡的关系。

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细数起来,跨境卖家内忧外患着实不少。外看平台与国外政策吃饭,内看公司运营,管理,供应链及圈内一些狗血操作事情。

外患先从欧洲站要求注册VAT开始,然后要求税务申报,规范操作。近期美国发动了贸易战,增加征税品类,提高进口关税。

内忧来源几个方面,受国外局势,平台政策等影响整个跨境产业链风控意识逐渐加强,各类供应商支持力度下滑。公司内部沉淀不深,管理不够,人才流失率高,同行竞争大,业绩下滑等等,很多跨境公司貌似都遇到不同问题,毕竟以前业绩不错,可遮百丑。

创业的老板或公司核心都清楚,创业时要鼓足勇气,费尽九牛二虎之力。除了白花花的银子,公司更像自己的孩子,倾注完所有心血。

所以,有时心慌是正常的。意识危机比没危机意识已经优秀百倍,那就斗胆来探讨下怎么面对心慌,大不了被口水淹,反正人黑皮也厚。

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攘外必先安内,加强风控意识,广积粮,缓称王。我们决定不了政策环境、行业趋势,但是我们可以改变或决策公司内部。

  1根据行业趋势,公司现状,认清现实,快速调整或重新定位一一梳理这一过程有些痛苦,哪怕壮士断腕,也争取团队价值观相近,目标统一,齐心协力。

  2降本增效,厚积薄发。降本不仅是产品供应链环节更多是公司内部管理,运营等环节,管理精细,机制健全,岗位分清,绩效分明,奖罚分明,流程梳理并优化。

  3加强风控,有经营导向。任何生意的经营本质在于创造利润,实现价值。即使有投资方,投资方注重点在于风险评估、利润、潜力、可持续性、产出与回报。

  4培养核心,熟心经营。所谓核心在于三块,核心供应链,核心产品线,核心团队。千万不可藐视供应链力量,尽量整合能整合到的资源,借势借力,真正优质的合作伙伴会助一臂之力,关键时刻比银行可靠。核心产品线是粗糙走向精细的过程,定位不同无法雷同。导向只有两个,要么是利润,要么是潜力并可持续性经营。核心团队,不过多废话,需要机缘,积累,培养,大佬们比我更加清楚。

  5正视危机,藐视危机,归零心态,潜心积累。一句狼来了,可能会心神不定,人心惶惶,有些恐惧,是这心理。狼可怕么?其实想想狼也没那么可怕,毕竟人是自然界最高级也是牛逼的,就算可怕的狼来,也可殊死一战,也不见得谁输谁赢。富二代,官二代及大佬们除外。绝大部分跨境卖家都是年轻草根出身,曾经可能也跟我一样穿着裤衩在路边撸串串,再曾经也跟我们大多数人一样,离开校门,背着简单行囊,就业创业。

本质上大部分人都是从零开始,从零做起,那么我们可以再试一次从零做起又何妨?敢于畅想最好的场景,也能接受最坏结局,是危也是机会。

挥一挥衣袖,轻装向前,坚定信念,心,也许就不慌了。


文/环球捷达年年有鱼






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